人力资源开发与管理模式分析(doc 17页)

人力资源开发与管理模式分析目录：
第一部分 人力资源开发与管理中的若干理论问题
第一节 因人设岗与因岗配人
第二节 知人与善任
第三节 员工晋升与员工使用
第四节 人才流动与人才培养
第二部分 不同人力资源管理模式的国际比较
第一节 美国的人力资源管理模式
第二节 日本的人力资源管理模式
第三节 德国的人力资源管理

人力资源开发与管理模式分析内容简介：
一、因人设岗的利与弊
 1．因人设岗的优点：
（1）发挥一些特殊人才的作用；
（2）减少一些战略人才的离去；
（3）使企业走上多种经营的道路，分散风险。
 2．因人设岗的缺点：
（1）冗员越来越多；
（2）影响其他员工的积极性；
（3）形成一种只能上不能下的不良风气。
二、因岗配人的利与弊
1．因岗配人的优点：
（1）减少冗员；
（2）提高生产率；
（3）有利于人才流动；
（4）有利于发挥大多数人的积极性；
（5）有利于人尽其才。
2．因岗配人的缺点：
（1）可能使一些人失去工作；
（2）可能使某些战略人才的离职。

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