工作分析与职位说明书编制(ppt 85页)

工作分析与职位说明书编制目录：
第一部分 理解工作分析与职位说明书
第二部分 工作分析的程序与方法
第三部分 职位说明书的编制

 

工作分析与职位说明书编制内容简介：
  工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平台，职位说明书是人力资源管理的基础性文件。
  本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水平。
  定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程
  职位是指企业赋予每个员工的权利与责任。职位是员工权利与责任的统一，是人力资源管理的基本单位；
  职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ；
  职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质来划分；每个职位都有特定的职能，不宜按工作内容和工作步骤将同一职能任意分拆，分成多个职位；
  同一职位可以在不同时间里由不同的员工担任；
  职位不是一成不变的，随着职能的变化，职位在流程中所扮演的角色发生变化，职位设置、权责也将发生变化。
  由于工作量大小不同，有的职位可以由一个人来承担，有的职位需要由多个人来承担。
  职位说明书的对象是职位，担任同一职位，但在工作内容上又有分工不同的任职者可以享用同一个职位说明书。

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