怎样在国内企业中实施工作分析(doc 8页)

怎样在国内企业中实施工作分析目录：
第一节、确定工作分析可展开的前提条件
第二节、建立工作小组，并制定工作分析实施计划
第三节、调查方法的选择及工具拟定
第四节、小组成员操作程序的培训
第五节、调查实施过程
第六节、职务说明书的编写
第七节、总结与修改

 

怎样在国内企业中实施工作分析内容摘要：
建立工作小组，并制定工作分析实施计划
　　如果企业内部没有工作分析方面的专家，可从外面聘请有关专家作为工作小组顾问。所聘专家不但具有工作分析方面的理论功底,更重要的是对我国企业内部现状的深入了解和把握，最好是有在国内其他企业从事工作分析的实践经验。
    工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高层领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。外请专家参加领导小组，并作为工作小组的顾问。
    工作小组主要由公司人力资源部牵头，由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、销售）暂借人员组成。部门参加人员要熟悉部门内各岗位工作及职责、具有一定理论能力和写作能力，并具有全局观念和较强的责任感。
    工作分析实施计划的制定，应根据公司需要、任务量（职位复杂性与多少）、专家的意见及工作小组实施能力的强弱而定。

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