王继承：工作分析技术培训讲义(ppt 50页)

王继承：工作分析技术培训讲义目录：
一、工作分析：人力资源管理的基石
二、工作分析技术
三、工作分析的实施过程
四、工作分析的产出
五、工作分析的应用

 

王继承：工作分析技术培训讲义内容提要：
同时对工作和对人做规划
工作分析与职位分析
工作说明书与职位说明书
工作的任职资格、环境的描述
工作分析：
将组织中的各项职能有效地分解到各个职位上
工作分析为什么需要专门的技术
工作分析：
获取由一个或多个员工承担的职位的相关的和重要的信息的系统的过程。
内容包括职位的角色，职责，职能范围，汇报关系，所要求的技能，资历，经验，专业知识，以及日常工作的活动性质，活动方式，对业务的贡献和影响，对环境的要求等。
产品：职位组体系/标准组织结构/标准职位描述。
职位组织体系在人力资源管理中的地位
什么是职位组织体系
为什么会有职位组织体系
职位组织体系有什么用处？
职位组织体系的建立与规范管理
工作分析与方法
职位描述/职位说明书
职位评估与薪资结构

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