职务分析与工作分析程序(ppt 46页)

职务分析与工作分析程序目录：
第一部分 为什么要进行职务分析
第二部分 工作分析的程序和方法

 

职务分析与工作分析程序内容简介：
定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。
人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：
1、日常例行的管理活动；
2、维持和发展组织系统的活动；
工作分析属于第二类管理活动。
1、人力资源规划：解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系
需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。

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