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人力资源开发与管理案例分析(doc 16页)

所属分类:
人力资源开发
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人力资源开发,管理案例分析
人力资源开发与管理案例分析(doc 16页)内容简介
招聘考核招数不同
     招聘投入、技术手段的不同又构成了内、外资企业校园招聘上的另一反差。据李主任介绍,一般外企来学校招聘有有几个共同的步骤:先召开招聘说明会或演讲会,介绍公司背景、所需人才、招聘程度等情况;然后是报名、笔试和几轮面试。一次招聘下来一般要持续一两个月的时间,即使只招两三个人,这套程序也丝毫不马虎,不省略。最多的像宝洁公司每年要从北大招收10名以上的学生,而其用于校园招聘的费用一年却达几百万元。
此外,外企选择人才的手段也更趋科学与量化,比如素质测试都是以心理学等科学作为依据。一位经历过好几家外企公司招聘的应届毕业生介绍,像世界六大会计师事务所之一的普华会计师事务所与壳牌公司都对应聘学生进行人格方面的测试,几百道测试题需要学生做上一个多小时。而最为成熟的测试当属宝洁公司的试卷,它发到学生手中的是印刷精美得几乎与托福试卷媲美的厚厚一本问题,学生填完它甚至要花一整天的时间。测试内容包括逻辑智商、分析能力、领导能力、团队精神等内容。

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