人力资源开发概论之组织职业生涯开发(ppt 24页)

人力资源开发概论之组织职业生涯开发目录：
一、 职业生涯开发概述
二、 组织职业生涯开发与管理
三、 组织职业生涯的问题
四、 组织职业生涯开发活动

 

 

人力资源开发概论之组织职业生涯开发内容摘要：
    职业生涯开发的重要意义
    就个人而言，可以使组织成员树立“自我洞察”意识，发展自我洞察能力，并帮助个人确定自己的职业锚类型。
    对组织而言，可以促使培训观念转变，扩大训练与发展领域，改进人力资源开发活动 。还可以教会组织运用职业生涯发展方法，制定有针对性的培训开发计划，促使员工保持生产率与职业生涯动力，从而促进组织发展，提高组织绩效。
    对社会而言，可以促使整个社会正视职业问题，全方位的提高人才利用率
    组织职业生涯管理是指管理部门根据组织发展和人力资源规划的需要，在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，协助员工实现职业生涯发展目标。其实质就是把员工职业生涯规划的制定和实施、调控纳入组织的人力资源规划体系中。
    进行组织职业生涯管理应注意：
树立职业生涯的可认知性和可开发性的观念
职业生涯开发是个人与组织相互作用的结果

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