人力资源开发与管理艺术(ppt 56页)

人力资源开发与管理艺术            罗旭华教授
课程学习思路
主要内容
一、企业人力资源体系构建
二、谋人——人才战略
企业战略与人才战略的关系
人才战略与核心竞争力的关系
（一）从人才争夺到人才战略
（二）明确方向
方向之一：十分清楚缺什么人才
方向之二：目标要十分清晰
方向之三：适中有致
三、企业如何营造自身魅力
领导的影响力
管理者的七项品质修炼
四、如何招贤纳士选择到适合的员工
科学选聘的方法
五、如何培训与发展员工
六、吸引与留住员工的秘诀---以人为本
以怎样的员工为本
实际运用：激励的定律
先我后他－－激励自我与激励他人相结合
先心后智－－激励心跟激励智结合 
先激后励，激励结合
先正后负，正负结合
先分后合－分别激励跟综合激励结合
先制度后艺术
激励的内容
关怀：知行合一
关怀
关怀：面子
爱心
挑战
方式2：员工关系的新模式-心理契约
祝：锦上添花

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