KPI绩效指标体系方法与绩效管理方案(ppt 53页)

一、 绩效管理培训的目的
二、 绩效管理体系介绍
三、 案例分析
四、 后期工作安排
五、 附件：绩效管理的若干概念
六、 绩效管理循环
七、 平衡分数卡
八、 绩效指标体系

 

在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
当指标的实际值与目标值发生较大差异时
分析差异产生的真正原因
根据实际情况决定对当期平衡分数卡结果与分配方案的影响
应用完善的预算调整体系及时对指标的目标值进行调整
将差异产生的原因考虑入下年度的目标值设定中

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