某公司绩效管理实施方案(PPT 95页)

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尝试新方法
掌握新技术
加快发展步伐
友情提示
PC管理模式
1、绩效管理的定义
实现年度计划的路线图
组织机构
绩效管理组织结构图
领导小组下设办公室
为了使绩效管理工作的顺利开展和推行下设7个考核小组：
绩效管理周期：
绩效文化
如何制定医院目标与各级目标分解
医院实施绩效管理需符合卫计委的总体要求
1、绩效是什么？
2、绩效管理
3、医院为什么需要绩效管理？
6、什么是有活力的机制？
7、绩效管理的提出
8、绩效管理流程
绩效管理的基本流程
9、绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理与绩效考核
绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理体系
绩效管理是管理者与员工建立的伙伴关系
2）非系统的绩效考核方法
应引起重视的问题
《员工奖惩条例》所具有的特点 "热炉"法则
13、医院绩效管理的步聚
建立绩效管理体系需要准备的条件
关键绩效考核指标的选择
有效选取KPI指标
指标选择是关键
15、三级关键业绩指标（KPI）
16、指标设置分类
17、KPI指标赋予权重方法
医院级KPI指标的确定
18、高层指标的设计
医院级KPI指标汇总示例表
20、医院对科室指标分解表
21、个人级KPI关键绩效指标的确定
员工级KPI关键绩效指标的确定
分组讨论
制度与执行
1、绩效管理成功决定要素
考核关系
你看到了什么
3、绩效沟通的方式
绩效方案的修订
绩效管理是现代医院管理的先进标志
……因此，我们可以这么来总结
变革磨合期运行图（6个月内）
为了成功送上几个字
绩效工资分配方法
个人待遇自己决定

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