某有限公司绩效考核操作方案(doc 18页)

一、 绩效考核目的
二、 绩效考核原则
三、 绩效考核周期
四、 适用范围
五、 绩效考核的内容
六、绩效考核流程
七、绩效考核结果的处理
八、绩效考核申诉
九 对考核的检查与监督

 

 

一、 绩效考核目的
1、了解员工对组织的业绩贡献；
2、为员工的薪酬决策提供依据；
3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
4、了解员工和部门对培训工作的需要；
5、为人力资源部规划提供基础信息。

二、 绩效考核原则
1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；
2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；
4、 限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

 

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