实现高绩效的准则分析(ppt 222页)

实现高绩效的准则分析目录：
第一部分：业绩为先，成功管理的基本准则
第二部分：建立认同感，明确组织目标
第三部分：准备战斗，为您的团队配备工具、才干和技术
第四部分：增进绩效，营造争创佳绩的氛围
第五部分：架设通往成功之桥，培养人际关系
第六部分：保持音调和谐，不断创新和发展

 

实现高绩效的准则分析内容提要：
1、运用积极有效的沟通方法
2、身体力行，充分展示您的个性和才能
3、建立并维护一个清晰而富有意义的远景和使命
4、激励员工以发挥他们的主人公精神和完成使命的责任感
5、向所有的员工阐明绩效期望
6、培养团队合作精神
7、建立明确而全面的绩效目标和方法
8、发展关键的工作协作关系
9、对员工进行及时培训和教育
10、制定恰当而周详的计划
11、及时清除绩效障碍
12、更新观念、发展自我
13、及时进行绩效反馈和指导
14、对组织的人员配备给予足够重视
15、阐明您作为一名经理的角色——创造价值
16、进行及时的绩效跟踪和评估
17、为员工提供完成任务所需的资源
18、积极改进您的工作方法
19、进行建设性的工作绩效评估和人员培养
20、在工作和个人生活之间保持平衡

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