某公司绩效管理与考核培训教材(PPT 82页)
某公司绩效管理与考核培训教材(PPT 82页)内容简介
一般概念
绩效就是员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，
它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。
它不仅回答了"员工干得如何"，
而更重要得是回答了"员工到底怎样才能干得好"。
绩效考核和绩效管理
绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。通过考核，
怎么利用这个分提高他们的能力。
那么什么是管理的面呢？就是绩效管理。
绩效管理
（1）是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；
（2）是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，
以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。
绩效管理与绩效考评的主要区别
目标的一致性
人事考核的暗语（幽默）
普通员工（不是太聪明）
*格外出色（目前还没犯错误）
*善于社交（能喝）
*观察能力强（经常打小报告）
*工作态度热忱（固执己见）
*思维敏捷（能迅速找到借口）
*进取向上（常请大家吃饭）
*复杂工作上逻辑清晰（能把工作推给别人）
*判断能力强（手气不错）
*事业心强（暗地里害人）
*为人随和（随时可以解雇）
*模范员工（上班准时）
*善于释放压力（上班打瞌睡）
*工作第一位（丑得没有人约）
*独立工作能力强（谁也不知道他在干什么）
*眼光长远（总是一再拖延工作）
*具有极佳的口才（能瞎扯）
*沟通能力强（常打电话聊天）
*踏实忠诚（在别的地方很难找到工作）
*富于幽默感（能讲许多荤笑话）
绩效考评的类型
按由谁来考评——考评者的不同，分为：
上级考评
同级考评
下级考评
自我考评
外人考评
360度反馈（考评）
全方位考评
基本维度：上司、同事、下属、自我、专家
关键点：权重分配
360度反馈适用的场合
..............................
绩效就是员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，
它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。
它不仅回答了"员工干得如何"，
而更重要得是回答了"员工到底怎样才能干得好"。
绩效考核和绩效管理
绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。通过考核，
怎么利用这个分提高他们的能力。
那么什么是管理的面呢？就是绩效管理。
绩效管理
（1）是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；
（2）是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，
以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。
绩效管理与绩效考评的主要区别
目标的一致性
人事考核的暗语（幽默）
普通员工（不是太聪明）
*格外出色（目前还没犯错误）
*善于社交（能喝）
*观察能力强（经常打小报告）
*工作态度热忱（固执己见）
*思维敏捷（能迅速找到借口）
*进取向上（常请大家吃饭）
*复杂工作上逻辑清晰（能把工作推给别人）
*判断能力强（手气不错）
*事业心强（暗地里害人）
*为人随和（随时可以解雇）
*模范员工（上班准时）
*善于释放压力（上班打瞌睡）
*工作第一位（丑得没有人约）
*独立工作能力强（谁也不知道他在干什么）
*眼光长远（总是一再拖延工作）
*具有极佳的口才（能瞎扯）
*沟通能力强（常打电话聊天）
*踏实忠诚（在别的地方很难找到工作）
*富于幽默感（能讲许多荤笑话）
绩效考评的类型
按由谁来考评——考评者的不同，分为：
上级考评
同级考评
下级考评
自我考评
外人考评
360度反馈（考评）
全方位考评
基本维度：上司、同事、下属、自我、专家
关键点：权重分配
360度反馈适用的场合
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