ADERSON绩效工作坊分析(ppt 48页)

ADERSON绩效工作坊分析目录：
一、绩效管理模型
二、我们的绩效管理定义
三、平衡计分卡
四、行为目标支撑结果目标
五、如何建立资质模型
六、评估会议程序
七、绩效管理与企业文化

 

ADERSON绩效工作坊分析内容提要：
1. 双方达成一致的目标
2. 目标应可观察、可衡量
3. 单独定义和描述每一项目标
4. 目标描述简明扼要，可一分钟读完
5. 经常对照目标检查执行情况，每天至少一次
每个人都是潜在的成功者。有些人伪装成失败者，但不要被这种表面现象所迷惑

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