如何留住人才(PPT 36页)

如何留住人才的方法
一、战略留人
二、绩效留人
三、培训留人
四、创新留人
组织能力决定企业发展速度
招聘甑选
人力资源的循环利用
梅奥通过霍桑试验（照明试验、福利试验、群体试验、谈话试验）提出的人群关系理论
霍桑实验的结论：
1、生产条件并非增加生产的第一要素。
2、经济刺激对激励工人和提高生产效率并不是特别重要，而团队精神和工人的心理满足感非常关键。
3、参与管理、倾听职工意见、沟通人群关系等领导风格对生产效率的提高意义重大
4、正式群体中还存在着非正式群体。
通过科学管理，不断改良员工生存环境
勒温的群体动力理论、马斯洛的需求层次理论、人性假设理论……
西方
需要是指人对某种目标的渴求或欲望。是人的积极性的基础和根源。
华盛顿合作定律——邦尼人力定律
一个人一分钟可以挖一个洞，六十人一秒钟却挖不了一个洞。
亚当斯的公平理论“不患寡、而患不均”
员工所得报酬是否公平会影响职工的工作积极性。
报酬是否公平包括横向比较和纵向比较。
培训育人培训用人培训留人
提升现有员工队伍；
培养管理梯队；
形成学习氛围，创造成长型企业形象。
找出企业及个人发展中的“短缺元素”
90%改善制度
10%改善人际关系
企业的类型（组合分析）
企业文化育人、用人、留人文化与人才都是企业的无形资产
总结：留住人才
1、以理念引导、以目标诱导
2、用其所长、做其所愿
3、尊重其人格、回馈其业绩
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