如何调动员工积极性(ppt 60页)

主要内容
前    言
你看到了什么？
感 悟！
成功管理者应具备的能力模型
理清思路、走出困惑！
用心与努力
课程内容
一、积极心态
 心 态
消极心态的人
积极心态的人
激励别人 先激励自己
建立自信心
二、操之在我
启迪：
操之在我的语言
操之在我的心态--感恩的心
为什么员工积极性不高？
分析一
需求层次理论
层次需求与表象
不同类别人不同层次需求强度示意图
分析二
麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”
管理方格理论
分析三
工作压力
壮志未酬身先死
分析四
公平理论
公平理论对管理人员的意义
分析五
强化理论
批评的艺术
分析六
双因素理论
马斯洛及赫茨伯格的激励理论对比
激励的心理机制
波特和劳勒的综合激励理论
如何了解下属的需求？
如何解决员工的不同需求？
激励的菜单
激励的方法
激励的原则
激励员工八大技巧
创造良好的工作氛围
认可与赞美
根据人格类型进行激励
成长的激励
早会激励

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