招聘实务培训教材(PPT 30页)
招聘实务培训教材(PPT 30页)内容简介
第一部分基础概念
第二部分招聘准备
第三部分招聘实施
第四部分招聘后评估
招聘实务培训
招聘基础概念回顾
招聘工作的目的：是要寻找具备最适合的，
而且具有愿望，能够在企业地工作的雇员。
招聘的定义：是在合适的为合适的寻找到合适的。
人力资源规划的结果能够确定企业究竟哪些岗位；而岗位分析的
结果，能够使管理者了解怎样的人应该这些空缺。
一、招聘渠道选择要素
分析单位的招聘要求（通过招聘需达到的效果）
分析招聘岗位的特点（空缺岗位的要求要素）
确定适合的招聘来源（内部还是外部）
选择适合的招聘方法（招聘渠道）
三、参加现场招聘会的主要程序
确定展位（位置及场地要求）
招聘会的宣传工作（由招聘协作方负责）
与招聘协作方的沟通联系（海报制作）
招聘人员的准备（人员确定、培训）
准备资料和设备（公司宣传资料、空白简历、笔、订书机、名片、影投设备等）
招聘会的工作（现场操作）
招聘准备工作概念及实作部分回顾
招聘渠道有：网络招聘、、中介机构、媒体广告、
推荐、、等。
网络招聘的优/劣势
报媒招聘的优/劣势
中介机构招聘的优/劣势
参加现场招聘会的主要程序
一、面试准备
回顾职位说明书
面试方式的确定
面试问题的确定
面试场地的确定
面试评价表的准备
面谈方案的设计：主考官应该根据应聘者简历中内在次序设计面谈的
过程、提纲和问题。
面谈问题的设计：要有利于缓和气氛、调动情绪，使应聘者尽可能地
充分表现自己；设计的问题不要故意地进行问题回
答引导或解释。
面谈环境的设计：面谈环境应该有助于消除主考官和应聘者之间因地
势不同而存在的隔阂。在安排座位时，应该淡化双
方的地位差异。
工作动力方面问题
您为什么选择这一份工作？
您的长期职业生涯目标是什么？
您想怎样实现这一目标？
对您以前做过的工作，您最喜欢什么？最不喜欢什么？
从现在起五年内，您希望自己干到哪一岗位？
稳定性方面问题
您离开目前工作岗位的原因是什么？
您最初的职业生涯目标是什么？
灵活性方面问题
请讲述一下最近在工作中您曾遇到的一件较棘手的问题？
您当时是怎样解决这些问题的？
当你一个人解决不了问题时，您去找谁商量？
到目前为止，您一生中最大的失望是什么？
关系建立阶段
导入阶段
核心阶段
确认阶段
结束阶段
..............................
第二部分招聘准备
第三部分招聘实施
第四部分招聘后评估
招聘实务培训
招聘基础概念回顾
招聘工作的目的：是要寻找具备最适合的，
而且具有愿望，能够在企业地工作的雇员。
招聘的定义：是在合适的为合适的寻找到合适的。
人力资源规划的结果能够确定企业究竟哪些岗位；而岗位分析的
结果，能够使管理者了解怎样的人应该这些空缺。
一、招聘渠道选择要素
分析单位的招聘要求（通过招聘需达到的效果）
分析招聘岗位的特点（空缺岗位的要求要素）
确定适合的招聘来源（内部还是外部）
选择适合的招聘方法（招聘渠道）
三、参加现场招聘会的主要程序
确定展位（位置及场地要求）
招聘会的宣传工作（由招聘协作方负责）
与招聘协作方的沟通联系（海报制作）
招聘人员的准备（人员确定、培训）
准备资料和设备（公司宣传资料、空白简历、笔、订书机、名片、影投设备等）
招聘会的工作（现场操作）
招聘准备工作概念及实作部分回顾
招聘渠道有：网络招聘、、中介机构、媒体广告、
推荐、、等。
网络招聘的优/劣势
报媒招聘的优/劣势
中介机构招聘的优/劣势
参加现场招聘会的主要程序
一、面试准备
回顾职位说明书
面试方式的确定
面试问题的确定
面试场地的确定
面试评价表的准备
面谈方案的设计：主考官应该根据应聘者简历中内在次序设计面谈的
过程、提纲和问题。
面谈问题的设计：要有利于缓和气氛、调动情绪，使应聘者尽可能地
充分表现自己；设计的问题不要故意地进行问题回
答引导或解释。
面谈环境的设计：面谈环境应该有助于消除主考官和应聘者之间因地
势不同而存在的隔阂。在安排座位时，应该淡化双
方的地位差异。
工作动力方面问题
您为什么选择这一份工作？
您的长期职业生涯目标是什么？
您想怎样实现这一目标？
对您以前做过的工作，您最喜欢什么？最不喜欢什么？
从现在起五年内，您希望自己干到哪一岗位？
稳定性方面问题
您离开目前工作岗位的原因是什么？
您最初的职业生涯目标是什么？
灵活性方面问题
请讲述一下最近在工作中您曾遇到的一件较棘手的问题？
您当时是怎样解决这些问题的？
当你一个人解决不了问题时，您去找谁商量？
到目前为止，您一生中最大的失望是什么？
关系建立阶段
导入阶段
核心阶段
确认阶段
结束阶段
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