您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 招聘面试 >> 资料信息

激励能力类面试真题(doc 15页)

所属分类:
招聘面试
文件大小:
211 KB
下载地址:
相关资料:
激励,面试真题
激励能力类面试真题(doc 15页)内容简介
激励能力类面试真题目录:
1、西汉末年,更始帝刘玄身边的刘秀,在一位将领违反军规即将被处死时,讲了一句话:“使功不如使过。"请谈谈你的看法。
2、荣辱之心,人皆有之。任何人在工作过程中,都希望自己的劳动成果能够得到领导的认可和褒奖。如果应该得到奖励而没有给予奖励,就会挫伤人的积极性。得到了奖励后,就能最大限度地焕发出主观能动性,提高工作效率。你若作为领导者,该如何对下属的工作成绩进行有效的奖励呢?
3、你在任科长期间,经常采取什么方法鼓励你的下属,调动他们的积极性?
4、在实际工作中,有人即便工作负担很重,也不会告诉领导,而有人没干什么工作,却经常一大堆抱怨。对此,你打算如何处理?
5、假如你有一位下属,很有能力,但有一些小毛病,你将如何对待,用什么办法帮他改正?
6、表扬下属也是一种领导艺术,你认为领导者应怎样表扬下属?
7、领导者批评下属应选择哪些时机?
8、古人说:“人非圣贤、孰能无过"。你认为领导者应如何对待犯过错误的下属?
9、作为一名领导者,培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养,或是不举荐有才能的部属,这样的领导者肯定得不到部属的拥护,甚至会落个糟蹋人才的名声。因此,领导者应以甘当人梯为荣,以糟蹋人才为耻。你若作为领导者,怎样才能做到甘当人梯留下美名呢?
10、干部成长的一般规律表明,干部成长要经过继承期——创造期——衰退期三个不同的阶段。继承期是干部学习、锻炼、成长的过程,此间价值观逐渐形成,工作经验得到积累,各方面能力不断增强。随着年龄的增长,阅历的增加,各方面趋向成熟,干部即进入创造期。这一阶段是干部充分施展才华,创造性开展工作的时期。进入衰退期,则是能力发挥殆尽、无所作为的时期。就干部成长的全过程而言,年轻干部正处于继承期、创造期,是干部成长的“黄金时期”。你认为应如何准确地把握任用年轻干部的最佳时机?
……
..............................