银河动力核心管理团队绩效管理体系设计报告(DOC 30页)

第一部分
考核目的与原则
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经营领导团队其他成员（总经理助理、运营总监）考核
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中层管理人员考核（一）
中层管理人员考核（二）
导读
引进人员考核建议
第二部分
管理人员薪酬方案设计基本思路
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经营领导团队岗位的平均年收入应以变动为主，固定为辅
薪酬水平建议
基本年薪
绩效年薪
长期激励（仅为参考，具体执行根据国资委和集团政策为依据）
长期激励的股权兑现（仅为参考，具体执行根据国资委和集团政策为依据）
除董事会章程规定高管成员外的经营领导团队成员（总经理助理、运营总监）薪酬建议
导读
中层管理人员收入中变动收入占40%左右
薪酬水平建议
基本收入
绩效工资
导读
引进人员薪酬建议
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