优秀团队与有效的执行力培训教材(PPT 102页)

关于课程
开篇：工作细节体现员工价值
故事的思考
目录
实干者（ Implementor ）
协调者（Coordinator）
推进者(Shapper)
创新者(Plant)
信息者(Resource Investigator)
监督者(Monitor/Evaluator)
凝聚者（Team worker）
完美者（Finisher）
技术专家
四、关于执行力？
讨论题
执行力决定于你的心智模式
行为的内在力量机制
小组议论问题
结论
 五、执行力低下的原因
沟通对执行的影响
六、执行力的培养要素
责任→修炼无限心力
我们有没有这样的情况
小组讨论：岛国的商机评估
“做”与“管”的哲学
日清表
人员执行力素质解决方案
三讲四化论——三讲
三讲四化论——四化
三个和尚是因为懒惰没水吃吗？
飞机制造商
团队执行力分析
团队执行力五项法则
组织结构法则
人员流程法则
战略运营法则
团队建设法则
组织文化法则
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