团队的7因素理论及其应考虑的6大关键(ppt 40页)

团队的7因素理论及其应考虑的6大关键目录：
1、成功需要精诚合作
2、团队的7因素理论
3、团队建设应考虑的6大关键
4、团队如何解决问题
5、团队如何摆脱困境
6、如何管理和领导团队
7、如何成为优秀的团队教练
8、如何成为绩优团队

 

 

团队的7因素理论及其应考虑的6大关键内容提要：
如何管理和领导团队：
管理是把事情做对，领导是做对的事情；
管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；
管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）；
管理=规范化，领导=创新；
管理基于事实，领导基于价值观；
管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。
管理是推力和支持力；领导是拉力。
吸引追随者的七大法宝：
让其他人感觉受尊重
树立你的远见
待人如己
对你自己和下属的行为负责
在公开场合表扬和私下批评
花时间去看和被看到
运用竞争

 

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