管理者的角色定位与团队建设方案(PPT 40页)

管理者的角色定位与团队建设
聚人先造梦
梦想（愿景、价值观）的作用
合作才可达成功！
合作游戏大比拼
你的团队属于哪一种呢？
愿景演练：
古老的寓言故事
大雁的启示：
团队评估
为什么需要目标？
目标的四大要素
执行力的衡量标准：
不出手永远没有赢球的机会！
伸出你的手，手拉手心连心活动
第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成
第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组成
第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成
第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个人”组成。形成团队。
团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，
在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。
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