带好团队管好人(PPT 95页)

模块1领导人职责与角色定位
模块1职责与角色定位
中层有三大苦：
请经理们问问自己
思考：
成为一个领导的关键是什么？
了解你的职务
指挥规则
合作规则
三、定位而不是越位，缺位需要补位
钟声管理的启示
管理的基本观点
企业中层应做好的四项重点工作
好的管理者应该会：
体验
模块2人才定位
一、人才之我见
1、什么叫人才？
能力强
2、人才四要素
3、人才不是靠招来，更不是靠挖来
修路原则（如何对事不对人）
二、人才是放对地方的人才是人才
两个老板的对话
1、优秀人才的条件
（１）、帮助员工找对位置
（２）、让合适的人做合适的事.
（3）、理想的团队四种角色
案例：西游记中的角色分析：
三、人才需要过好的“三关”
反思
模块3人才蜕变
课程模块3
好员工是培训出来的
一、人才是“训”出来的
１、为什么要进行培训？
管理“四”知道
２、人才都是培训出来的
高绩效团队的三个标准
管理者自身的伦理规则
建立遵守工作伦理的团队
３、人才需要经过三“培”
用对的方式培养下属
中层要学会使用的九个“规定动作”
二、人才是磨练出来的
管理诠释
管字诠释
理字诠释
领导诠释
领字诠释
导字诠释
离场测试(如何让员工自觉工作)
三、人才是激励出来
给主管的几个忠告
多引导，当好师长
多关怀，当好首长
既要对事，也要对人
既要明言，也要暗示
领导人团队建设的十一种能力
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