某硬质合金总厂HRM咨询诊断报告及改善建议案(doc 58页)

某硬质合金总厂HRM咨询诊断报告及改善建议案目录：
第1部分：株洲硬质合金总厂HRM的现状与分析
第2部分：企业现存问题与原因分析
第3部分：HRM改善与变革方案

 

某硬质合金总厂HRM咨询诊断报告及改善建议案内容提要：
株洲硬质合金总厂（以下简称“总厂”）是国内硬质合金行业最大的企业，无论在产销量还是市场占有率方面都占据国内市场的龙头地位。作为一家国家重点扶持的标杆企业，总厂在人才、技术装备水平以及品牌方面有具有国内同业竞争对手无法比拟的优势。
但在企业的发展也面临国内外竞争对手的两面夹击的形势下，总厂决策层及技术部门已经意识到面临的潜在危机。一方面，国内小企业通过重点发展某一个或几个产品的灵活经营逐步蚕食总厂传统产品的市场分额，使总厂的市场占有率从10年前的43%下降至现有的33%左右[1]。另一方面，国外同业强势企业，如瑞典的山特维克等，挟资金、技术、管理、营销的优势在高附加值产品方面对总厂的发展产生压制。对此，总厂的逐步在对企业进行有步骤的变革与改制；并且认识到人力资源管理（HRM）已成为制约企业变革发展的桎梏。
深圳硕旺信息技术有限公司正是在这个背景下与总厂达成共识，进驻企业帮助总厂改善HRM系统。

 

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