某集团组织诊断分析报告.ppt53

说明：

　　　　新奥集团经过近12年的发展，由单一公司走向多元化产业的企

　　业集团。在组织规模上，新奥集团的组织规模从几十人，不断地发

　　展扩大到将近三千人，在组织不断膨胀的同时，组织的效率、分工、

　　衔接等问题，也相应的成为企业面向未来发展的主要问题之一。

　　　　21世纪的企业竞争在管理界称为是管理模式的竞争。因此，组

　　织的规划：布局、分工、流程与决策等，已成为企业不停止的思考

　　和变革的要项。HJCY咨询有限公司在企业诊断的组织部分，本

　　着新奥集团面向未来发展的战略角度，提出以下报告。

　　　　目　　录

一、新奥集团未来三年发展思路

二、新奥集团组织结构与运行现状

三、问卷、访谈

四、组织的原则与职能

五、集团公司的三种定位

六、新奥集团组织的现在

七、新奥集团的关键组织矛盾

八、新奥集团组织的未来

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