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某集团内部管理诊断报告(PPT 243页)

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企业诊断
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某集团内部管理诊断报告(PPT 243页)内容简介
洛铜集团2001年质量异议发生的重量与起数分别比2000年增加了29.02%和44.94%,同期产量只增加了5.74%
与2000年数据比较显示,洛铜集团2001年退换货重量与起数分别增加了72.97%和77.68%,同期产量只增加了5.74%
对比显示:洛铜集团2001 年质量疑义(重量)占销量比例比2000年同期增加22%;退换货率(重量)增加63.66%,比年度计划高出81%
退换货给洛铜造成了很大损失,包括直接经济损失、间接损失和负面影响,仅由于退换货带来的降价、运费和加工费损失,就高达707.7万元,
2001各部门退换货率(重量)指标完成情况显示,除管棒厂和冶炼厂以外,其它生产单位都未完成年度计划,而且比2000年同期有不同程度的上升
铜加工材的综合成品率行业平均水平为70%左右,洛铜目前仍然停留在50%左右这样一个较低的水平,并有比较大的波动(统计的实际完成情况还有一定水分)
2001年质量异议统计数据显示,表面质量原因从数量上占第一位,盘管厂和板带厂质量异议问题发生的比例较高
2001年退换货统计数据显示,表面质量原因从数量上占第一位,板带厂退换货发生的比例最高,盘管厂其次
板带厂2001年各季度质量异议、质量退换货从数量和比例上都有大幅度增加
管棒厂2001各季度质量异议、质量退换货数量较去年有大幅度增加,退换货率上半年下降较快,下半年又有所回升
盘管厂2001各季度质量异议问题有所减少,质量退换货明显增加,退换货率在逐月下降的基础上比2000年略有增加
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