诊断报告(ppt 186页)

前言
南洋林德专业申明
第一章尽职调查与本报告意义…………5
第一节本咨询项目缘起…………………5
第二节项目组织与实施…………………8
第三节本报告主要结论………………15
第二章长城电工发展脉络与现状运营…………17
第一节捆绑上市典型个案……………17
第二节上市以来经营轨迹……………23
第三节企业目前整体运营……………34
第三章长城电工现状管理咨询诊断……44
第一节从企业价值链窥视长城电工管理……………44
第二节长城电工组织架构功能与运作简析…………51
第三节长城电工内部经营运作解析…………64
第四章长城电工管理创新研究途径………74
第一节南洋林德第二阶段咨询研究重点…………74
第二节南洋林德咨询研究的核心内容……78
附件：建议长城电工进一步研究和解决的企业管理课题……82
课题一长城电工企业发展战略规划研究
课题二长城电工本部人力资源管理提升
课题三长城电工各子公司经营管理创新

 

前言
    在双方深入沟通的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限公司企业管理模式创新的咨询顾问，本报告即为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果。
        报告正文共分四部分内容。
        报告第一章阐述本咨询项目的由来、南洋林德对项目的认识、及完成本项目的工作方法。第二章为针对咨询项目主题的企业尽职调查分析，目的是围绕长城电工管理创新这一课题，研究企业相关运营情况。第三章从企业价值链角度分析和解剖长城电工现状管理，包括现状组织架构的功能、经营运作、思想观念与企业文化等，以寻求第二阶段解决方案的切入点。第四章明确提出长城电工管理创新的核心环节，并阐述下一步管理创新模式的研究途径。
        根据南洋林德项目组尽职调查过程中的收获体会，本报告还以附件形式专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义的几个研究课题，以期引起长城电工高层领导班子的关注。
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