某光学仪器公司人力资源管理诊断报告(ppt 79页)

某光学仪器公司人力资源管理诊断报告目录：
一、人力资源问题综述
二、人力资源管理诊断
三、人力资源管理建议

 

某光学仪器公司人力资源管理诊断报告内容提要：
传统人事管理
特点：地位低、活动窄、偏保守、忽视人、以“事”为中心
内容：档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作
管理方式：人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责；注重级别
理念：人力资源是一种成本，人事管理的任务是控制这种成本；以权力为中心，规范、制约和压抑个性
工作分析，也称职务分析，是通过观察和研究，确定关于某种特定职务的性质的一种程序。详细来讲，就是把每个职务的内容加以分析，清楚地掌握该职务的固定性质和组织内职务之间的相互关系的特点，从而确定该职务的工作规范，并确定工作人员在履行职务上应具备的技术、知识、能力与责任

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