某飞机工业集团全面总体诊断报告(ppt 229页)

某飞机工业集团全面总体诊断报告目录：
一、战略选择
二、组织效率组织控制
三、全面管理诊断
四、企业文化
五、建议方案

 

某飞机工业集团全面总体诊断报告内容提要：
在计划经济与市场经济混合的模式下，不同业务模式所需的管理特点、管理重心、管理方式是有所差异的，采用完全相同的管理模式会制约多种业务的同时发展
从公司当前的业务组成和盈利状况分析，公司的市场优势在军方市场和大企业市场，对于直接面对最终消费者或对小企业的零售市场并不善长，因而公司的下一步投资方向也应该以此两种市场为目标。

同时，高技术和大投入也是形成企业盈利能力的关键，绝大多数小投资低技术含量的小企业亏损严重。
相关多元化是成飞集团目前较好的选择：
成飞的主业在于航空军品，可以向军品或航空民品两个领域延伸，如：无人机、商用机、转包业务、飞机维修等。目前的军调工作使很多军品企业转为民品企业，也为成飞的资本运作提供了较好机会。
其次选择与高技术含量、大投入的以为数不多的大型企业为销售对象的民品业务。
第三选择为民用普通的产品市场，发挥成飞在生产管理中的优势。尽量避免选择单纯提供服务或依靠服务为附加值的产业，以避开人员成本高和服务意识、市场意识弱的劣势。

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