某集团公司全面诊断咨询项目(ppt 143页)

公司诊断咨询项目目录:
第一章、某某集团全面诊断项目回顾
第二章、某某集团全面诊断结论综述
第三章、某某集团全面诊断项目报告
1、企业战略问题诊断
2、企业运营问题诊断
3、组织结构问题诊断
4、人力资源问题诊断
5、企业文化问题诊断
6、对外投资问题诊断
第四章、公司组织战略和顶层设计初步方案
第五章、存在问题的初步解决方案和实施策略

 

 

公司诊断咨询项目简介：
咨询公司通过诊断，公司存在6个方面的主要问题：
方面    问题                              方面         问题

    1.战略管理部门不健全             企业运营       1.经营计划制定不准确，计划外项目多
战略    2.战略规划过程不科学                     2.预算管理体系不科学，执行不力
    3.战略规划体系不系统                     3.部门考核方式不科学
    4.战略落实保障机制不完善             4.军民混线生产，影响军品生产
          
           1.人力资源管理不集中                     5.资金审批流程不清
人力资源   2.人力资源考核体系不系统             6.规章制度较多，执行不力
    3.人力资源激励制度不完善             7.运营成本高，企业盈利能力低
    4.人事三项制度改革不彻底             8.协调过多，企业快速反应能力不够
  
           1.组织结构与战略不匹配     企业文化       9.项目管理体系不够完善
    2.组织机构臃肿                     1.普遍存在追求稳定的思想，不希望大的变革
组织战略   3.管理职责划分不清晰                     2.对个人在公司的发展前景，信心不足
           4.组织中责权利不对等                     3.上下级的沟通存在障碍
    5.职能分工过细，协调性差             4.人际关系复杂，阻碍了企业发展

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