某集团内部管理诊断分析报告(ppt 113页)

某集团内部管理诊断分析报告目录:
一、人力资源管理诊断
二、营销管理诊断
三、生产管理诊断
四、技术管理诊断
五、财务管理诊断

某集团内部管理诊断分析报告内容提要：
宁波三星的DD201、DD204 主要工艺步骤：
1、电磁铁芯加工采用冲次为400次/分的高速冲加工后自动叠铆成形
2、表面处理采用阴极电泳工艺
3、主要零部件如：计度器、转盘、上下轴承等均经氟里昂清洗
4、总装合格半成品表和关键零部件如：磁轴均经高温老化处理
5、成品表误差处理采用全自动微机化误差处理系统
采购供应部：
1、采购的原材料、零部件
的质量应稳定可靠
2、采购的到货及时率应提高
3、尽早实施网上采购工作采购信息共享，缩短采购周期
生产运作管理问题总结：
运作结果缺乏责任主体
运作过程中，各主管部门的监控协调作用没能得到充分的发挥
柔性管理、变更管理做得不够
合同的要求和运作水平存在差距
采购到货及时率影响着工程进度
检验能力及质检人员技能不足
生产技术人员力量不足
质量管理缺乏规范的程序

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