BDZH《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》(ppt 39页)

宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告
宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段
财务指标
收入增长趋缓，后续发展空间有限
成本控制乏力
组织气氛
组织凝聚力下滑
员工没有积极性
内部运作不畅，产生管理内耗
提高酒店员工的凝聚力，充分调动员工的工作积极性
加强制度建设，强化基础管理
大力引进管理人才
加强成立控制
管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心竞争力形成的严重障碍
处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考………………
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