太子龙服饰有限公司项目诊断报告书(ppt 179页)

太子龙服饰有限公司项目诊断报告书目录：
一、项目的背景及诊断方法
二、项目诊断概述
三、太子龙服饰的成长历程及其背景
四、项目诊断内容
五、华彩项目建议
六、标竿企业研究

 

太子龙服饰有限公司项目诊断报告书内容简介：
    随着我国国民经济高速增长，人民消费水平不断提高，我国服装行业近年来整体规模、制造水平不断提高，行业竞争日渐激烈。尤其是去年纺织品全球贸易取消配额限制后，我国服装行业的生产总量又有一个较大的提高。我国服装行业的另一个特点是：小型企业多，规模型企业少；中低端品牌多，高端品牌少。但是过去纯粹靠劳动力价格低、薄利多销的模式致胜的经营方式已经不能适应市场竞争的需要。
    目前太子龙形成的战略是基于企业领导者个人长期的经验积累和卓越的判断能力而形成的，缺乏系统和科学地分析和规划。基于此上的经营成功，存在比较大的机会成分。尤其是随着企业规模日益扩大，经营环境的日趋复杂，在战略规划中缺乏广泛的参与和科学的分析，决策失误的风险将加大。
    企业领导的个人风格、特点往往会对放大到整个企业，影响到企业的战略、企业文化和组织效率等多个方面。对企业领导个人风格进行分析有利于对企业文化、企业战略等方面的深入理解。

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