淮北某公司管理状况分析及诊断报告(ppt 277页)

淮北某公司管理状况分析及诊断报告目录：
1、前言
2、外部环境分析
3、对于淮北矿业（集团）战略规划的理解
4、管理状况分析及诊断
5、初步建议和思路
6、下一阶段工作计划

 

淮北某公司管理状况分析及诊断报告内容提要：
旺盛的市场需求，使得越来越多的竞争者进入煤炭市场，竞争日趋激烈
国内大企业开始加紧扩张生产能力，为市场竞争储备资源
神华、兖州、大同、山西焦煤等大型企业集团作为第一梯队，都提出未来几年内产量增加到5000万吨到1亿吨以上的发展战略，并开始通过各种方式跨越地域限制，到中西部地区建井开矿
兖矿集团在入主山东省内巨野、聊城煤田的同时，启动贵州煤电和内蒙古煤田合作开发工程，涉及煤炭储量达400多亿吨；而神华集团在山西朔州等地通过兼并小煤窑，占有资源，实现扩张
美、日、韩、澳大利亚等煤炭进出口大国的煤炭生产、经营企业都以北京、西安为主要据点直接安营扎寨，企图在中国煤炭开采业掘一桶金
外资对中国煤炭投资的另一种方式是间接投资，比如：QFII增持兖州煤业

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