宁波XX管理模式诊断报告

宁波XX管理模式诊断报告
重要说明
导读
项目进程
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战略分析
企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力
整个产业价值链中，众多厂商在不同增值环节创造价值，同时获得利润，宁波华能长期以来以外贸为主
伴随外部环境的变化，外贸公司选择向价值链横向和纵向整合
宁波华能在环境变化中基于对利润的追求和资源的控制，采取品牌战略，在价值链上进行了纵向延伸
在价值链延伸的同时，宁波华能的服务对象实质上由供应商与国外进口商转向终端用户
宁波华能通过做品牌实现价值增值，取得了一定的成果，品牌产品销售额增长较快
在此过程中，随着品牌资源的定向投入，华能也由综合外贸公司向专业化公司过渡
宁波华能在一定程度上也随之提高了利润控制能力
利润来源逐渐集中于水泵及成套业务，形成公司的主导业务
但在变革中，出现人员流失，造成销售收入的大幅下滑，并对利润产生直接影响
战略分析

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