西游记如何谈团队管理(ppt 39页)

西游记如何谈团队管理目录：
一、西游记所要表达的思想
二、唐    僧
三、光靠唐僧一个人能否取得真经?
四、孙悟空
五、唐僧是怎样帮助孙悟空的?
六、唐僧如何控制孙悟空呢?
七、我们在团队管理中有没有紧箍咒?
八、除了紧箍咒外，唐僧还有什么？
九、孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？
十、猪八戒
十一、……

 

西游记如何谈团队管理内容提要：
猪八戒：
增加团队活力，赢得主管欢心
既嫉妒高手，又害怕离开高手
无主心骨，无主见，惰性随处可见
容易接受外界诱惑而走偏
经常打小报告
对唐僧还算忠心
……

沙僧：
忠厚诚实，团队调和力
缺少创造力，平凡但实在
业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。
白龙：
脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠心耿耿。不能多，也不能少。
……

团队的成长阶段：
第一阶段：组建适应期
建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
第二阶段：不满期
成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。
第四阶段：成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。

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