团队建设与管理培训教材(PPT 43页)

1.  取得比个人单独工作更加出色的结果
2.  能产生出比个人更多的主意
3. 相互帮助，提高各自的技能与自信心
4. 对任务和成员间表现出责任心
5. 自我激励
人们互相信任
人们互相支持
公开表达自己的感受
信息自由共享
矛盾得到解决
大家有共同的目标
人们一同工作
个人感受不是工作一部分
公开度是有限的
在需要的时候提供信息
人们调解存在的矛盾
目标个人化或不明确
管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上；
管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需求的技能不完全一致；
管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交易，进行运作；
管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。
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