某某公司战略咨询管理培训手册(ppt 92页)

某某公司战略咨询培训手册
第一部分
第1章: 战略目标
1.价值模型
2.适应公司远景及战略
第2章: 定义经营单元战略
一、战略规则/业务构想
二、在哪里竞争
三、怎样竞争
四、 价值假设
五、可持续竞争优势
六、何时竞争
七、一系列相互协调的举措
八、价值传递系统
第3章: 发展战略思考流程
第1步：设定目标
第2步：定义经营单元
第3步：进行环境分析
一、结构-行为-绩效分析
二、 波特模型
三、行业参与者模型
四、客户
五、消费者/需求分析
六、竞争者/供给分析
七、供应商和分销商分析
八、市场分析
第4步：产生战略选择
5-Cs模型
1.竞争
2.集中
3.获得
4.创造
5.合作
6.业务动态框架
第5步：测试动态影响并作出选择
第6步：设计细节并实施

 

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