某公司战略咨询经验管理(ppt 45页)

某公司战略咨询经验管理目录：
1. 案例一：移动电话公司业务单元战略
2. 案例二：某能源公司战略
3. 其它相关战略及高科技行业项目案例

某公司战略咨询经验管理内容提要：
     评估市场规模和趋势，帮助定义几个关键战略举措，并预测各业务单元的潜在收入增长
为新兴建的大中华地区业务管理小组举办战略规划研讨会。为高层管理人员准备大中华地区业务前景规划，并列出实现这些前景所需采取的战略投资举措、。支持内部小组设计关键举措，包括渠道管理，大客户和服务与支持。实效通过业绩改善为客、户带来了持续的价、值(包含采购、生产/、去除生产流程中的、瓶颈、市场营销)试点开始后仅4个、月，试点区域的销售、就增长了20%以上在方案实施的头一、年，全国销售增长、了13%。客户状况中国第二大电脑供应商，占据国内市场20%的份额，但是这一份额正在迅速缩小。遇到大客户的应收帐款在交易渠道中被注消的情况、有一家生产零件的合资厂，开发面向出口的产品

 

 

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