李宁公司战略探讨报告(ppt 33页)

李宁公司战略探讨报告目录：
一、项目背景概述
二、外部分析
1、体育用品行业分析
2、消费者需求分析
3、竞争分析
三、内部分析
1、企业经营现状分析
2、核心问题的根原因分析
3、企业的竞争优势与资源
四、战略选择

 

李宁公司战略探讨报告内容摘要：
   PHYD咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀请，帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。
项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。
内部分析重点与访谈人员清单
内部分析主要是对公司未来发展的需要的能力领域进行评估，不是企业的系统诊断。目的是为了第二阶段的战略制定工作，而非组织结构制定和管理流程制定。
在对能力进行评价时，重点论述不足之处。
内部分析的结论来源于访谈、调查问卷和资料的阅读，确切的结论需要在研讨会上进行确认。
经销商的要求和抱怨
“李宁每季的SKU过多，但单品的销量少”
“主流产品没有延续性，我们难以作出销售预估”
“产品的系列性不好，例如，乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋“
“产品没有风格”

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