遏制人才流失策略教材(DOCX 39页)

（一）PM量表简介
（一）不同地域不同企业员工流失率
（一）人力资源指数量表诊断的角度
（一）人才流动的原因
（一）人才流失
（一）人才流失之个人原因
（一）人才流失层次因素
（一）什么是综合
（一）以情感人的五性管理
（一）分析录用的历史资料认识问题
（一）员工满意度量表
（一）建立刚性的管理机制，创造公平的管理环境
（一）有利影响
（一）职业的重要性
（一）薪酬是人才流动的重要原因
（一）解决人才流失的工具
（一）领导力
（三）PM理论
（三）事业成功要选对“职业锚”
（三）人力资源指数量表使用方法与技巧
（三）人才流失之工作原因
（三）人才流失的心理因素及规律
（三）建立柔性的企业文化系统，重塑员工的精神境界
（三）用科学的管理留住人才
（三）科学实施录用工作
（三）给老员工成长的能力
（三）适应人才需要的薪酬设计原则
（与上级关系紧张1人、与下级关系紧张1人、缺少上级信任1人）3人。
（二）PM理论沿革
（二）不利影响
（二）人力资源指数量表
（二）人才流失之职业发展原因
（二）人才流失心理动因模型
（二）人才流失的集中领域
（二）以情感人的三道管理
（二）使用统计数据指导今后录用工作
（二）员工满意度量表应用的技巧
（二）客观的认识人才流失
（二）建立弹性的激励机制，最大限度地调动员工的积极性
（二）影响人才流失的重要因素    
（二）给新员工成长的能力
（二）综合的应用技巧
（二）职业生涯规划的作用
（二）薪酬对人才的作用
（二）解决问题的技巧
（五）PM量表的作用
（五）人才流失之报酬原因
（五）生命、家庭生活周期规律
（以销售部门为例）
（六）人才流失之管理原因
（四）PM量表的使用方法
（四）人才流失之人际关系原因
（四）人才流失管理因素分析
（四）把握职业生涯规律，帮助员工走向成功
（四）案例分析
（四）给骨干员工成长的能力
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