企业战略管理教材(PPT 95页)

第一章　企业战略管理概论
第二章　企业战略环境分析
第三章　企业资源和能力分析
第四章　企业总体战略 
第五章　企业基本竞争战略
第六章　国际化战略
第七章　企业战略评价
第八章　战略实施的计划与组织
第九章　战略实施的领导与控制
企业战略管理EnterpriseStrategicManagement
战略管理学什么
目录
为什么学？
怎样学？
参考书
第一章企业战略管理导论
第一节企业战略的基本概念
企业宗旨
愿景Vision用文字描绘的企业未来图景
从战胜竞争者的角度陈述
愿景的例子
从内部改造的角度陈述
企业使命Mission
麦当劳
惠普的使命
英特尔公司的使命
微软公司的使命
使命的例子
经营哲学
美国的本─杰瑞公司
确定企业宗旨的意义
二、企业目标
目标
企业长期目标(战略目标)
长期目标的例子
如何确定长期目标
衡量长期目标的质量标准
应注意两点
年度目标
战略strategy重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
现代的战略定义
企业战略的定义
三、企业战略的构成要素
战略层次
战略的层次
几个概念之间的关系
四、企业战略管理
（二）战略决策
（三）战略实施与控制
第四节　企业战略管理理论的演变
二、60、70年代战略管理理论的发展
三、现代战略管理理论
（一）行业结构学派
（二）核心能力学派
（三）资源学派
四、战略管理理论的最新发展
企业战略管理理论的演进规律和发展趋势
（二）企业战略理论的发展趋势
六、我国企业战略管理的兴起
第二章　　外部环境研究
一、外部环境研究的必要性
外部环境的构成
三、企业宏观环境分析
(三)社会环境
行业环境研究思路
第二节行业环境分析(上)
行业生命周期
行业生命周期的判断
经验曲线与规模经济
(一)行业的最主要经济特性
（二）行业竞争分析
影响行业内竞争的因素
退出障碍
进入障碍
（三）替代品
（四）供应者讨价还价能力
（五）购买者讨价还价能力
三、行业中的变革驱动因素分析
行业内的战略群体战略群体是行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业
可考虑以下特性的组合来划分战略群体
主要竞争者分析　
三、成功关键因素分析
（一）资源评估
（二）资源使用与控制
（三）比较分析
第二节　价值链分析
二、价值活动的构成：主体活动和支持活动
三、企业价值链与产业价值链
四、构造企业价值链
（二）获得成本竞争力的战略选择
2、对于存在于价值链体系下游部分的成本劣势，可以采取以下行动
3、对存在于企业内部的成本劣势，可以采取以下行动：
第三节　核心竞争能力分析
二、对核心竞争力的管理
培养新的核心竞争力
核心竞争力的部署
保持核心竞争力
2、保护核心竞争能力的措施：
第四节　外部环境与内部条件
..............................