战略成本管理培训课件(PPT 116页)
战略成本管理培训课件(PPT 116页)内容简介
目前我国企业成本管理的误区
产品成本数据需求
二、战略成本管理的特点
（一）成本的源流管理思想
（二）与企业战略相匹配思想
(三)过程管理
三、战略成本管理的含义
战略成本管理的目标
四、战略成本管理的主要内容
CFO 职能的变化
第二节 战略成本管理的方法研究
一、战略定位分析
企业战略往往分为三个层次
业务层战略（波特）
投资报酬率角度下的企业战略解析
融合性战略
二、价值链分析
（一）价值链分析的基础及特点
2．价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动。
3．价值链的整体性
4．价值链的异质性
（三）基本原理
（四）价值链分析的步骤
（五）价值链分析
1.企业内部价值链分析
2.企业内外价值链的结合分析
3.企业外部价值链的分析
价值链分析之间的关系：
三、战略成本动因分析
影响选择建设厂址的因素
作业成本法
作业成本法的解析
要求：
五、作业成本管理
作业成本管理的内容
（一）产品分析
1.产品获利能力的鲸鱼曲线
累积销售曲线图
2.产品定价
高度竞争的市场
定价：成本
学习曲线效应
定价：需求
价格弹性：产品调价决策
定价：短期
定价：长期
目标投资报酬率定价
目标投资报酬率定价的运用
3.客户盈利能力分析
通过作业成本法分析顾客的盈利能力
4.产品替代
5.重新设计产品
6.削减产品
（二）作业分析
2.选择作业
3.作业共享
六、目标成本法
1.目标成本管理的基本概念
目标成本制度
2.目标成本法的基本程序
第一阶段 以市场为导向设定目标成本
第二阶段 实现目标成本
第三阶段 运用持续改善成本法达到设定的目标成本
小结
第三节 战略成本管理操作
完全成本法的弊端
1.利用零基预算砍掉日常开支
2.注意战略成本动因
经营者的感觉
3.管好你的采购和销售部门
4.成本管理前移——重视产品重新设计
5.精确的销售预测和良好的定价策略
6.砍掉三类客户
7.改进生产流程降低库存、提高效率
8.采用ABC计算成本
9.建立成本委员会
注意成本和质量的平衡
10.推行价值工程
..............................
产品成本数据需求
二、战略成本管理的特点
（一）成本的源流管理思想
（二）与企业战略相匹配思想
(三)过程管理
三、战略成本管理的含义
战略成本管理的目标
四、战略成本管理的主要内容
CFO 职能的变化
第二节 战略成本管理的方法研究
一、战略定位分析
企业战略往往分为三个层次
业务层战略（波特）
投资报酬率角度下的企业战略解析
融合性战略
二、价值链分析
（一）价值链分析的基础及特点
2．价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动。
3．价值链的整体性
4．价值链的异质性
（三）基本原理
（四）价值链分析的步骤
（五）价值链分析
1.企业内部价值链分析
2.企业内外价值链的结合分析
3.企业外部价值链的分析
价值链分析之间的关系：
三、战略成本动因分析
影响选择建设厂址的因素
作业成本法
作业成本法的解析
要求：
五、作业成本管理
作业成本管理的内容
（一）产品分析
1.产品获利能力的鲸鱼曲线
累积销售曲线图
2.产品定价
高度竞争的市场
定价：成本
学习曲线效应
定价：需求
价格弹性：产品调价决策
定价：短期
定价：长期
目标投资报酬率定价
目标投资报酬率定价的运用
3.客户盈利能力分析
通过作业成本法分析顾客的盈利能力
4.产品替代
5.重新设计产品
6.削减产品
（二）作业分析
2.选择作业
3.作业共享
六、目标成本法
1.目标成本管理的基本概念
目标成本制度
2.目标成本法的基本程序
第一阶段 以市场为导向设定目标成本
第二阶段 实现目标成本
第三阶段 运用持续改善成本法达到设定的目标成本
小结
第三节 战略成本管理操作
完全成本法的弊端
1.利用零基预算砍掉日常开支
2.注意战略成本动因
经营者的感觉
3.管好你的采购和销售部门
4.成本管理前移——重视产品重新设计
5.精确的销售预测和良好的定价策略
6.砍掉三类客户
7.改进生产流程降低库存、提高效率
8.采用ABC计算成本
9.建立成本委员会
注意成本和质量的平衡
10.推行价值工程
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