某电子股份有限公司内部管理诊断报告(PPT 74页)

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鲁能积成电子股份有限公司内部管理诊断报告
鲁能积成经过17年的发展已经初具规模
在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力
传统的管理运作模式在鲁能积成的历史进程中起着十分重要的推动作用
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来
目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，
并且对公司的管理提出了质疑……
原因在于鲁能积成虽然完成了股份制改造，
但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱
同时，与鲁能电气合并给积成的发展带来机遇的同时，更带来了挑战
并且，市场的竞争状况和内含的机遇对鲁能积成提出了更高的要求
因此，鲁能积成公司观念和管理上需进行彻底的转变、调整
鲁能积成目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件
宏伟的远景目标是企业实现增长的首要条件,
但是鲁能积成没有建立明晰的宏伟远景目标
鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略
制定发展战略是一个系统工程
未来鲁能积成的战略制定要结合自身的资源特点来分析
董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰
按照公司章程总经理是经营上的最高决策者，但是实际中的制衡过多
调查发现：大多数员工普遍对公司治理结构现状感到担忧
鲁能积成处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制
目前，鲁能积成在计划的三个层面都存在不同程度的欠缺
首先，鲁能积成的战略部门职能薄弱，总经理和董事会也无暇考虑公司的战略计划问题
其次，公司的经营计划制定重视财务业绩指标，在核心能力的建设上考虑不多
导致在发展中无明确的方向，以眼前业务为导向，短期行为重
最终，作业计划中各环节的衔接度低，没有形成统一的计划，忽视了质量成本和内部协调成本
目前，高层管理者中存在着一些问题……
很多成功企业的经验表明企业中必然有一个核心，而且只有一个核心
总经理的重要职责应该是……
建议之一：加强基础管理和组织工作
建议之二：组织结构设计的原则
组织结构的调整
建议之三：专家委员会对总经理负责
建议之四：设立总经理办公室
建议之五：实行总经理办公会制度，制定公司的重大决策
建议之六：设立综合计划办公室
建议之七：建立自上而下的考核工作体系
建议之八：强化研发职能，提高公司技术储备和开发能力
研发中心的调整
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