某集装箱运输有限公司战略项目终期报告(ppt 123页)

某集装箱运输有限公司战略项目终期报告目录：
一、 背景介绍
二、 未来企业战略概要
三、 箱运公司运作外部环境及自身能力评估
四、 某集团内部环境评估
五、 箱运公司策略发展方案
六、 风险分析及建议

 

某集装箱运输有限公司战略项目终期报告内容提要：
箱运公司运作环境概要：
集装箱海运市场整体增长潜力很大，未来5年平均年增长率达17%；远洋市场虽然竞争者数目众多，但是仍然存在高于世界平均水平的毛利空间
箱运公司在近洋市场的日本、韩国、香港航线的运力市场份额为6%-7%；在北美航线为2%，欧洲航线3%；箱运公司应扩张有吸引力、但是目前市场份额很低的北美、欧洲-地中海航线
箱运公司在成立以来实现了扭亏为盈，2000年营业收入达到14.7亿人民币；但是箱运公司在资产规模、组织架构、运作流程、人力资源以及在某集团的运作“内环境”等制约其进一步发展
箱运公司处于某集团海运板块的核心，对水运货代、船代、经贸船公司、海外分公司等业务的发展有龙头作用
集团物流策略应分两步走：未来5年内壮大承运业务，依托承运业务开展配套增值服务；通过第一步的客户积累和技能积累，过渡到以提供供应链集成服务为龙头的第三方物流
箱运公司策略规划概要：
箱运公司的远景目标是：依托某集团货代业务核心能力，务实、灵活的把握中国集装箱运输市场的盈利机会，以远洋航线为主，兼顾近洋航线的经营；完善网络建设，提高服务质量，持续扩大自船自代的能力；同时关注码头、集装箱堆场等投资方向，掌握海运主通道和关键客户资源，为某集团的物流发展作出贡献。
维持现有规模是箱运公司最差的策略，或者说，如果不作运力规模的扩张和航线的调整，箱运公司目前的市场价值非常低
在正常的市场条件下，箱运公司如果大致从保守到乐观的三个战略性增长方案将分别有20%、25%、24%的投资回报率，投资回收期为15年
如果在投资结构中增加债务比例，同时采用融资性租赁等手段将进一步提高箱运公司战略增长方案的投资回报水平

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