动态战略能力培训教材(DOC 7页)

（一）组织和管理过程
（三）发展路径
（二）资产特点
1、动态环境
2、企业家战略能力
3、动态能力
4、学习力
决定因素
创始人物
战略作用
理论释义
公司上下齐心可使能力最大化
决定因素
创始人物
动态战略能力
动态战略能力为企业适应动态环境变化的需要，以组织和管理过程、
特定资产和发展路径这三个关键要素来形成企业动态战略能力的机理。
动态战略能力让企业立于不败之地
动态环境下企业必须培育或拥有动态战略能力
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