战略管理咨询之企业资源分析(ppt 60页)

战略管理咨询之企业资源分析目录：
第一节、企业内部价值链分析
第二节、资源与能力
第三节、企业的核心能力
第四节、市场分额分析法
第五节、SWOT分析法

 

战略管理咨询之企业资源分析内容摘要：
价值链分析法：
         根据价值链分析法，每个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。波特将企业的各种价值活动分为两类，基本活动(primary activities)和辅助活动(support activities)。
按价值活动的工艺顺序，基本活动由五个部分构成:
　　①内部后勤(inbound logistics)，与接收、存储和分配相关联的各种活动；
　　②生产作业(operations)，与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动；
　　③外部后勤(outbound logistics)，与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动；
　　④市场营销和销售(marketing and sales)，与传递信息、引导和巩固行购买有关的各种活动；
　　⑤服务(service)，与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。
辅助活动主要包括：
　　①企业基础设施(firm infrastructure)，包括总体管理、计划、财务、会计、法律、信息系统等价值活动。
　　②人力资源管理(human resource management)，包括组织各级员工的招聘、培训、开发和激励等价值活动。
　　③技术开发(technology development)，包括基础研究、产品设计、媒介研究、工艺与装备设计等价值活动；
　　④采购(procurement)，指购买用于企业价值链各种投入的活动，包括原材料采购，以及诸如机器、设备、建筑设施等直接用于生产过程的投入品采购等价值活动。

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