战略评价方法及战略选择过程概述(PPT 24页)
战略评价方法及战略选择过程概述(PPT 24页)内容简介
1.增长率——市场占有率矩阵法(BSDZ矩阵)
2.行业吸引力——竞争能力分析法
3.PIMS分析
4.汤姆森和斯特克兰方法
5.战略选择过程
本章内容
BCG矩阵
处于A、B、C、D四个区间的SBU特征分别是
B区:超级明星(SuperStar)
C区:金牛(CashCow)
D区:瘦狗(Dog)
关键点
三种战略选择
思考问题
业务组合的原则
BCG新矩阵
GE——麦肯齐矩阵要素
行业吸引力
战略类型
A区:问题儿童(Question Child)
表示市场成长速度很快,
但是本SBU在市场上的占有率还太低的产品。
这类产品可能会经努力而“一炮走红“,
但也可能一直毫无起色。因此,其前景未卜,要慎重对待。
表示市场成长率居高,本SBU处于市场领先地位的产品,
一般多是名牌产品。对这类产品企业应加强投资,
巩固市场占有率,争取赢得较多的收益。
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2.行业吸引力——竞争能力分析法
3.PIMS分析
4.汤姆森和斯特克兰方法
5.战略选择过程
本章内容
BCG矩阵
处于A、B、C、D四个区间的SBU特征分别是
B区:超级明星(SuperStar)
C区:金牛(CashCow)
D区:瘦狗(Dog)
关键点
三种战略选择
思考问题
业务组合的原则
BCG新矩阵
GE——麦肯齐矩阵要素
行业吸引力
战略类型
A区:问题儿童(Question Child)
表示市场成长速度很快,
但是本SBU在市场上的占有率还太低的产品。
这类产品可能会经努力而“一炮走红“,
但也可能一直毫无起色。因此,其前景未卜,要慎重对待。
表示市场成长率居高,本SBU处于市场领先地位的产品,
一般多是名牌产品。对这类产品企业应加强投资,
巩固市场占有率,争取赢得较多的收益。
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