房地产工程成本管理(ppt 24页)

第一章、 房地产工程成本管理观点解析
第二章、 谁是控制工程成本的核心部门
第三章、 目前流行的工程成本观点
第四章、 工程成本控制的投资理念
第五章、 套用传统定额计价体系的误区
第六章、 工程量清单的威力
第七章、 工程成本动态控制的思路
第八章、 坚持工程招标低价中标的原则
第九章、 工程招标后是否还需要砍价
第十章、 99条理由与1条理由
第十一章、 我们为什么怕设计变更？
第十二章、 还谈现场签证
第十三章、 工程成本与财务的关系
第十四章、 工程成本控制体系中最难的是什么？
第十五章、 房地产工程成本管理10大关键环环节
第十六章、 工程成本管理思路的要点    
第十七章、 房地产企业工程成本管理思路

 

1、公司经营层面
经营情况（比如：土地、配套费用、合作条件等等）。
项目的可行性研究（经营、营销、方案设计、开发，强调高端信息的重要性，点评不同的经营模式，探索摊薄地价挖掘土地价值）。
财务现金流核算，确定工程招标付款条件。
抢工等经营需要引起费用的增加。
2、产品定位层面
项目营销产品定位，明确产品功能和技术参数，确定产品选材用料标准。
3、规划、设计层面
控制项目规划设计指标；控制建筑设计方案的科学合理性；控制结构、
水、电、设备的设计参数； 控制材料、设备的选用。
规划、设计控制工程成本理念，详见专门PPT。
4、工程层面
编制工程成本控制指标，为工程成本动态控制打下基础。
建立承建商、材料供应商资源库，优选工程资源。
制定规范的工程成本控制流程，比如：招标程序、签证控制程序、结算程序等。
5、后评估
工程结束后，对工程成本管理进行后评估总结，建立工程成本数据库。

 

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