饮食企业学习型组织的五项修炼(ppt 67页)

饮食企业学习型组织的五项修炼目录：
第一项修炼：自我超越
第二项修炼：改善心智模式
第三项修炼：建立共同愿景
第四项修炼：团队学习
第五项修炼：系统思考

 

饮食企业学习型组织的五项修炼内容提要：
修炼Discipline：
Discipline——为什么译成修炼？
杨硕英教授（台北中山大学）和杨通谊教授（MIT终身荣誉院士）认为：
修——意味修身，修行，自律，长期感悟；
炼——意味着“习”，学以至用，反复训练。
……

怎样才能自我超越：
1）要开展境界教育
“两高”人才——高境界、高技术
在全世界最优秀的长寿公司中，都会发现一种超越经济因素的、更加高尚和理想主义的核心理念。
2）要从“工具型”的工作观转变为“创造型”的工作观（寻求工作的“内在价值”）
……

关于沟通和倾听：
建立富有生命力的学习型组织，唯一的办法就是下大力气营造使人们能够畅所欲言、管理者能虚心听取各方意见的氛围。
当然要让他们（下属）大胆说出自己的想法，前提条件是我们必须向他们证明，我们一直在倾听他们的呼声。

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